Wie steht es um die Geschlechter­gerechtigkeit?

Nathalie Amstutz, Hochschule für Wirtschaft FHNW: Natürlich! Der Streik ist wichtig, weil Gleichstellungsfragen nicht einfach individuell gelöst werden können, sondern nur über die Veränderung gesellschaftlicher Strukturen. Der Streik schafft eine Solidaritätsbewegung, die Forderungen stellt.

Ein Problem ist sexuelle Belästigung und die Sexualisierung von Frauen. Ein weiterer Punkt ist die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen gepaart mit Lohnungleichheit. Was in der Öffentlichkeit weniger thematisiert wird, ist die unterschiedliche Teilhabe von Frauen an Ressourcen. Frauen sind markant übervertreten bei Einkommen unter 4000 Franken bei einem Vollzeitpensum. Das betrifft ein Drittel der Frauen.

Nicht nur. In der sogenannten Einfacharbeit, zum Beispiel im Reinigungssektor, arbeiten immer mehr Personen im Stundenlohn, die Mehrheit davon sind Frauen. Sobald aber kein festes Anstellungsverhältnis mehr besteht, bekommen sie kaum mehr Weiterbildung, also keine berufliche Perspektive. Zudem verändert sich die Arbeit mit der Digitalisierung, manche Jobs, etwa an der Kasse, verschwinden. Aktuell untersuchen wir in einem SNF-Forschungsprojekt, wie Arbeitgeber ihr Personal weiter qualifizieren können und wie neue Jobprofile aussehen könnten.

Heute sind neun Prozent der Geschäftsleitungsposten von Frauen besetzt und etwas über zwanzig Prozent in den Verwaltungsräten. Es gab eine Bewegung, aber sie ist gering. Die Schweiz steht im internationalen Vergleich nicht gut da. Wollen die Geschäftsleitungen das ändern, müssen sie ihre Entscheidungsprozesse überdenken und Massnahmen ergreifen. Die Forschung bietet da Hand: Der Think Tank «Gender & Diversity» macht Forschungsergebnisse der Schweizer Universitäten und Hochschulen zugänglich und unterstützt eine informierte öffentliche Debatte. Die Hochschule für Wirtschaft FHNW bietet zudem den CAS Diversity- und Gleichstellungskompetenz an. Es gibt also viele Ebenen, auf denen Firmen etwas tun können.

Erstens aus Gerechtigkeitsgründen: Sie sind rechtlich dazu verpflichtet, gleiche Chancen zu garantieren. Zweitens aus Wettbewerbsgründen: Die Firmen sind als Arbeitgeber attraktiver. Und drittens gibt es Studien, die zeigen, dass gemischte Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte bessere Resultate bringen. Wahrscheinlich liegt das daran, dass Unternehmen mit hohem Frauenanteil generell einen hohen Grad an Innovationsbereitschaft aufweisen. Das heisst: Sie reflektieren ihre Entscheidungsprozesse und schlagen eher neue Wege in der Personalentwicklung ein.

Auf Organisationen bezogen wissen wir, dass bestimmte Dynamiken Ausschliessungsmechanismen produzieren. Auch dazu hatten wir an der FHNW ein Forschungsprojekt. Es ging um Geschlechterungleichheit und wie sie das Selbstverständnis von Organisationen herausfordert. In einem Interview sagte uns eine Topmanagerin bezüglich der Beförderung von Frauen: «Arbeitgeber riskieren es mit dem Mann, aber sie brauchen Sicherheit bei der Frau.» Frauen bekommen also nicht den gleichen Kredit wie Männer.

Firmen sollten Frauen in die wichtigen Gremien und Projekte einbinden, und zwar von Anfang an. Die Suche nach Frauen darf nicht erst beginnen, wenn ein Verwaltungsratsposten frei ist.

Eine Geschlechterquote ist eigentlich eine Zielvorgabe und ein wirkungsvolles Instrument. Quoten sind nur dann bedrohlich, wenn sie innerhalb von Abteilungen zu hoch gesetzt werden, zum Beispiel in technischen Branchen, wo sich viel weniger Frauen bewerben als anderswo.

Teilzeitarbeit ist zweischneidig. Einerseits ermöglicht sie die Vereinbarkeit mit der Familie. Andererseits delegiert Teilzeit die Vereinbarkeitsaufgabe gegenwärtig an die Frauen, denn sie sind es, die auf Geld und Sozialleistungen verzichten. Nur wenige Männer arbeiten Teilzeit, sie werden von Organisationen dazu auch kaum ermutigt, denn Teilzeit gilt als Karrierekiller. Frauen, die 100 Prozent arbeiten und weniger als 4000 Franken verdienen, können sich Teilzeit sowieso nicht leisten. Die Lösung wäre, die Kinderbetreuungsangebote günstiger zu machen. Das allerdings sehe ich als staatliche Aufgabe.